La pandemia puso a prueba la gestión humana, que tuvo que reinventarse para continuar con la actividad empresarial y brindar a los empleados las mejores condiciones a la distancia.
Este año los cambios parecen no terminar. Camilo Mejía, CEO de Buk Colombia, recopiló algunos de los cambios que han llegado para quedarse.
El primero tiene que ver con las nuevas tecnologías, donde estas áreas deberán adoptar nuevos procesos de gestión de talento, reclutamiento, selección de personal, pago de nómina, entre otros. En segundo lugar está el aprendizaje escalable. Estas áreas están llamadas a desarrollar métodos eficaces para mejorar habilidades, competencias y capacidades de todos los colaboradores.
En tercer lugar está mantener motivados a los empleados para lo cual deben recurrir a estrategias de “employer branding” que promuevan el sentido de pertenencia, recompensar la creatividad, fijar objetivos diarios y tener comunicación abierta con los empleados en la distancia. Otro punto es el trabajo colaborativo, para lo cual el experto señala que será esencial contar con una gestión de proyectos y modelos colaborativos. Finalmente, Mejía resalta la importancia del liderazgo en remoto. Para él, los nuevos entornos de trabajo obligarán a desarrollar nuevas formas de relacionarse.